Innehåll

• Innehåll: Skillnad mellan delegation och empowerment
• Vad är delegation?
• Vad är empowerment?
• Viktiga skillnader

Delegation och empowerment är förvaltningsverktyg som är viktiga för toppchefer. Dessa är de ledningsbegrepp som används av ledarna och cheferna för att uppnå specifika mål och uppgifter för organisationen eller institutet. Delegation och empowerment handlar båda om medarbetarnas ledning men skiljer sig från varandra. Delegering hänvisar till medarbetarnas ledning genom att fördela uppgifter och uppgifter till varje enskild anställd och specificera dem vad de ska göra och när de ska göra. Samtidigt är Empowerment också ledningsverktyget där cheferna uppnår organisationens mål genom att ge de anställda möjlighet att ta beslutsfattande makt och därmed göra de anställda ansvariga och ansvarsfulla. Båda teknikerna används i olika organisationer beroende på organisationens inställning och berörda chefer / chefer. Några av cheferna antar delegation över empowerment eftersom de har rädsla för att förlora myndighet och makt.

Innehåll: Skillnad mellan delegation och empowerment

• Vad är delegation?
• Vad är empowerment?
• Viktiga skillnader
• Videoförklaring

Vad är delegation?

Delegering hänvisar till medarbetarnas ledning genom att fördela uppgifter och uppgifter till varje enskild anställd och specificera dem vad de ska göra och när de ska göra. Att delegera innebär att nominera eller välja någon som representant för andra. Delegationen producerar följare. I delegationen är de anställda helt beroende av chefen eller ledaren för varje handling och har därför inte mycket uppsving i deras förtroende. I delegationen är det bara ledaren eller chefen som ansvarar för var och en som är bra eller dålig.

Vad är empowerment?

Empowerment är också ledningsverktyget där cheferna uppnår organisationens mål genom att ge de anställda möjlighet att ha beslutsfattande och därmed göra de anställda ansvariga och ansvarsfulla. Att stärka innebär att ge dina krafter och auktoritet till någon annan. Empowerment producerar ledare till stor del. Empowerment ökar medarbetarnas förtroende. När det gäller empowerment är alla maktägare ansvariga för varje & varje bra eller dålig.

Viktiga skillnader

1. Delegering hänvisar till medarbetarnas ledning genom att fördela uppgifter och uppgifter till varje enskild anställd och specificera dem vad de ska göra och när de ska göra. Samtidigt är Empowerment också ledningsverktyget där cheferna uppnår organisationens mål genom att ge de anställda möjlighet att ta beslutsfattande makt och därmed göra de anställda ansvariga och ansvarsfulla.
2. Som chef eller ledare är Empowerment mer arbete för dig på kort sikt medan delegation är mindre arbete för dig på kort sikt.
3. Som chef eller ledare är Empowerment mindre arbete för dig på lång sikt medan delegation är mer arbete för dig på lång sikt.
4. När du antar delegationsstrategin befinner du dig i centrum för ledaraktivitet medan i fall av Empowerment någon annan är i centrum för ledaraktivitet.
5. Empowerment producerar ledare till stor del medan delegationen å andra sidan producerar anhängare.
6. Att delegera innebär att nominera eller välja någon som representant för andra. Medan att stärka innebär att ge dina krafter och auktoritet till någon annan.
7. Några av cheferna antar delegation över empowerment eftersom de har rädsla för att förlora myndighet och makt.
8. I delegationen förblir makt eller myndighet i en enda hand medan makt eller myndighet i Empowerment är indelad bland anställda i organisationen.
9. I delegationen är det bara ledaren eller chefen som är ansvarig för var och en som är god eller dålig medan i Empowerment är alla maktaktieägare ansvariga för varje & varje bra eller dålig.
10. Empowerment ökar medarbetarnas förtroendegrad men i delegationen är de anställda helt beroende av chefen eller ledaren för varje handling och har därför inte mycket ökat förtroende.
11. Definierade förväntningar krävs i delegationen men i Empowerment.
12. Delade värden och delad kraft krävs i Empowerment men saknas i fallet med delegering.
13. Som anställd kan du använda din egen sunt förnuft i fallet Empowerment men inte för delegation.